¿Me pueden descartar de un proceso por mis referencias laborales?
¿Qué nivel de impacto pueden tener mis referencias laborales en los procesos laborales en los que participe?
¿Has escuchado el dicho “siempre sal por la puerta ancha”, generalmente se refiere a que uno siempre debe buscar sea como sea terminar de buena forma cualquier relación laboral. Esto por un tema de principios y ética profesional, pero a la vez porque es muy seguro que sean contactadas en tu próxima experiencia laboral y pueden incluso ser un punto de quiebre en tu proceso de postulación.
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El uso más común que se les da a las referencias laborales es de validación de tu experiencia, así como funciones, logros, aspectos a mejorar y motivos de salida, pero por sobretodo, de la opinión y recomendación que tendrá tu jefatura previa sobre tu desempeño y persona.
A continuación compartimos los principales aspectos que validará cualquier proceso de chequeo de referencia laboral.
¿Es la experiencia la misma que mencionaste en tu entrevista?
Sin duda alguna, el reclutador buscará corroborar lo que informaste en la entrevista laboral con lo que tu jefatura expone, en los siguientes aspectos:
- Cargo desempeñado.
- Funciones.
- Responsabilidades.
- Objetivos.
- Periodo.
- Jefatura a quien reportaba, “Cliente interno o externo no es jefatura”.
Recomendación: Debes repasar toda esta información previo a una entrevista laboral, dado que son datos duros y lo sugerido es exponerlo con la mayor fluidez y claridad posible.
¿Cuáles son sus aspectos fuertes y de mejora?
Pregunta prácticamente infaltable en tu entrevista laboral y que buscará aparte de validar la información, corroborar tu capacidad de autoevaluación, así como transparencia al hablar de ti.
- En qué destacaste a partir de tus fortalezas.
- Porque recomendaría trabajar contigo a partir de tus aspectos fuertes.
- Aspectos que debe trabajar e impacto que tuvieron en tu experiencia anterior.
Recomendación: Este aspecto en ocasiones se considera en forma adicional, a que capacidad tuviste de leer la opinión que tu jefatura tenía sobre tu desempeño. Lo más importante, es que la respondas desde el punto de vista de tu jefatura hacia tu desempeño profesional y resultados.
Relacionamiento con terceros
Validación enfocada a como te incorporas e insertas en equipos de trabajo, generalmente en todas las direcciones, donde el reclutador puede optar por indagar en cualquiera de los siguientes aspectos, dependiendo de lo que requiera analizar en detalle a partir de la entrevista inicial sostenida contigo.
- Relación con pares.
- Liderazgo de equipos / subordinados.
- Jefatura directa o superior.
- Apego a la cultura de la empresa y buenas prácticas.
Recomendación: El relacionamiento con terceros es parte de tu integración, colaboración e incluso construcción de relaciones estratégicas para el trabajo colaborativo, aspecto tiene relación directa de importancia con la jerarquía y responsabilidad estratégica del objetivo al cual postules.
¿Visión estratégica o aplicada?
Aspecto más evaluado para posiciones de participación estratégica en la empresa, que dependiendo del modelo corporativo puede ser desde jefatura pero principalmente refiere a gerencias y marca relación con la visión con foco al negocio o actividad de la empresa.
- Toma decisiones con foco en el negocio o actividad de la empresa.
- Participación en directorios.
- Reporte a plana gerencial con foco estratégico.
- Resolución de conflictos.
La unión entre conocimiento del negocio, experiencia y visión aplicada a lo que la empresa requiere, tanto para la operación diaria como para decisiones de todo tipo e incluso la capacidad de anticipación frente a situaciones complejas, es lo que principalmente se buscará validar.